▼内容：事業承継の渦中を第三者として見てきた立場からの実体験をもとに深掘り / 事業承継はバトンタッチして終わりではなく、その先の時間も含めて成功と言える / 問題や課題は切り捨てるのではなく向き合うことが大切 / 問題社員を排除するのではなく、人それぞれの役割を見直し対話することが中小企業では特に重要 / 人は会社にとっての財産 / 社員を切り捨てることは組織の力を弱める行為 / それでも方向性が合わない場合は、対話を尽くした上で別れる選択肢も / 人を大事にし続けてきた事業承継後の社長の姿から見えた会社が成長する理由 / 承継者に必要なのは能力やスキルよりも人柄や資質 / ネガティブな感情をどう扱うかが経営者として重要なポイント / 感情の起伏が組織やコミュニケーションに与える影響 / 法人と経営者は別人格であり、会社は経営者の感情を代弁できない / 事業承継をステータスやゴールにしてしまうことの危うさ / M&Aやバイアウトが目的化することで誰も幸せにならないケース / 事業承継とは創業者や社員が積み重ねてきた「時間」を次の時代へどうつなぐか / 時間を引き継ぐ立場だからこそ承継者には公共性と覚悟が求められる / 創業者とは異なる葛藤や自己抑制が承継者には生まれる / 財務相談の多くが承継者本人から寄せられる理由 / 第三者だからこそ語れる事業承継の現場のリアル
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