בנתייםבפרק הזה חזרתי סוף־סוף לפרק סולו, ופתחתי לעומק את מה שעברתי בחודשים האחרונים כמנכ"ל של חברה שצומחת בקצב לא הגיוני. דיברתי על מה מבדיל עסק שעושה 100–200 אלף בחודש מעסק שמתקדם לחצי מיליון ומיליון, ואיזה שינוי מחשבתי, רגשי ותפעולי חייב לקרות בדרך.
שיתפתי במשבר שחוויתי, בעייפות, בוויתורים, ובהבנה שחברה שגדלה לא יכולה להמשיך לפעול באותו פורמט. דיברנו על גיוסים, פיטורים, שינויי תפקידים, מקצועיות ניהולית, ועל הרגע שבו הבנתי שהחברה חייבת להשתנות יחד איתי.
האם מנכ"ל צריך לעבוד פחות או יותר כשהעסק גדל?
איך שורדים את השנים הקשות?
למה 95% מהיזמים נופלים בדרך לשבע ספרות?
מתי נכון לחתוך לקוחות, גם אם הם משלמים הרבה?
ואיך יודעים שהחברה סוף־סוף יכולה לרוץ לבד?
פרק עמוס כנות, תובנות ותקווה לכל מי שבונה משהו גדול.
פרק מרתק! תהנו.