#MBO, #KPI և այլ նմանատիպ հապավումները հիմնականում նույնականացվում են աշխատակիցների վարձատրման համակարգերի հետ՝ այսպես ասած անձնական պլան, որը կատարելու դեպքում ստանում են պարգևատրում, իսկ չկատարելու դեպքում տուգանք: Ի դեպ շատ դեպքերում դրանք համարում են միակ անաչառ գնահատման մեթոդը և բիզնեսի բոլոր խնդիրներից բուժման միակ դեղամիջոցը:  

Սակայն այս հապավումները միջազգային մենեջմենթում այլ նշանակություն ունեն՝ դրանք, գործըթացների, աշխատակիցների, ֆինանսների և այլնի այն բնութագրերն են, որոնք կարևոր են բիզնեսի համար և հնարավորոթյուն են ընձեռնում որոշում ընդունել: Այս համակարգերի խնդիրն է՝ որոշում ընդունելու համար ապահովել տվյալներ, այլ ոչ թե պատժել կամ շահադրդել աշխատակիցներին:  Թե ինչ հետևանքներ են ունենում համակարգի այսպիսի աղավաղումները և ինչպես խուսաբել ծուղակներից կիմանաք պոդկաստը լսելու ժամանակ:  

Կծանոթանաք նաև OKR - Objectives and Key Results (Նպատակներ և առանցքային արդյունքներ) համակարգին, որը կիրառվում են առաջատար տեխնոլոգիական ընկերությունների կողմից: #Intel, #Google, #Adobe, #Youtube, #Intuit

Ուղիղ եթերի ձայնագրությւոնը կարող եք դիտել իմ Youtube ալիքում