В этом выпуске обсуждаем следующие вопросы: - Ваши сотрудники увольняются и открывают рядом с вами свои языковые школы. Это нормально или мы что-то не так делаем? - «Хорошая языковая школа - это школа, в которой преподаватели могут изучать английский язык бесплатно и проходят повышение квалификации в Великобритании за счёт школы». Согласны? - Как проекция своего опыта повышения квалификации на всех может повредить языковой школе? - Что такое действенная система повышения квалификации для преподавателей языковой школы? - Не сами ли мы подталкиваем сотрудников к увольнениям, переходу на фриланс и открытию своих школ? Или это естественно и нормально? - Что чувствует руководитель школы, когда сотрудники превращаются в конкурентов? Как работать с этими чувствами?