Современные компании всё чаще обращаются к модели сообщества, чтобы дать сотрудникам не просто работу, а ощущение смысла и причастности к большому делу. В новом выпуске мы говорим о том, почему в основе любого сильного сообщества лежат миссия и ценности, а не просто набор правил. Обсуждаем, как создать систему управления, которая помогает избежать хаоса, но при этом сохраняет горизонтальные связи и чувство сопричастности. Разбираемся, как преодолевать кризисы, превращая их в точки роста, и почему социальный капитал, построенный на честности и доверии, оказывается эффективнее любых административных рычагов. Наш гость – Арам Пахчанян – сооснователь и председатель Совета попечителей образовательного фонда «Айб». Таймкоды: 1:06 – Как Арам связан с сообществами? 1:40 – Как создавался фонд «Айб»? 3:16 – Как договариваться внутри сообщества? 6:52 – Про важность миссии и ценностей 11:11 – Кризис в фонде 14:55 – Как в сообществе принимаются решения? 17:24 – Почему бизнес сегодня так активно идет в сообщества? 20:08 – Баланс смыслов и четкой структуры 23:09 – Чем в первую очередь управляет руководитель: людьми, проектами или энергией в команде? 25:40 – Про число Данбара 26:16 – Какие есть метрики эффективности сообщества? И как понять, что ты приносишь ему пользу? 27:00 – Про методологии и структуры в сообществе 31:34 – Какую выгоду бизнес получает от сообществ? 35:15 – Когда и как Арам осознал важность миссии и ценностей?