Партнёрство идёт рука об руку с соперничеством в деловом мире. Здесь перед руководителями стоит непростая задача — создавать и укреплять доверие в своей компании. Современным корпорациям важна не только клиентоцентричность, но и благополучие собственных сотрудников. В новом выпуске обсуждаем, что из себя представляет человекоцентричная компания? Каким должен быть лидер бизнеса, в котором процветает культура доверия? Как построить систему взаимоотношений в команде, чтобы главной мотивацией были совместные ценности? Наш гость — психолог, мыслитель и один из главных экспертов в области человеческих взаимоотношений в России — Александр Григорьевич Асмолов. Книга, которую мы упоминаем в выпуске: «Лидер и племя. Пять уровней корпоративной культуры», Дэйв Логан, Джон Кинг, Хэли Фишер-Райт Таймкоды: 1:15 — Про архитекторов конфликтов в бизнесе 4:27 — Как и для чего создавать доверие в компании? 10:36 — Человекоцентричность в корпорации — утопия или реальность? 14:32 — Какой первый шаг нужно сделать бизнесу, чтобы прийти к культуре доверия? 21:01 — Какие есть маркеры доверия в компании? 24:08 — Про важность открытости культуры 26:23 — Какие качества помогают поддерживать культуру доверия? 28:12 — Роль руководителя в культуре доверия 30:53 — Почему мы не радуемся успехам других людей? 33:21 — Человек, который изменил мировоззрение Александра Григорьевича