В этом выпуске мы обсуждаем опыт управления IT-специалистами и вовлечение их в стратегию бизнеса. Какие основные вызовы стоят перед руководителями IT-команд? Как выбирать людей и работать с их мотивацией? Нужен ли IT-специалистам особенный подход в управлении? Разберемся в этом с Александром Салтановым — директором по разработке департаментов доверия и безопасности и коммуникаций компании «Авито». Таймкоды: 00:57 — Как давно Александр руководит IT-специалистами? 01:17 — Как опыт программирования помогает в работе с командами? 03:28 — Какие навыки и для чего развивает Александр как руководитель? 06:06 — Может ли IT-специалистами управлять человек, у которого нет знаний в программировании? 07:26 — Базовые навыки, включая цифровые, которые необходимы руководителю 08:57 — Чем IT-шники отличаются от представителей других специальностей? Нужен ли им особый подход? 09:38 — Какие вызовы стоят перед Александром и его командой сейчас? 10:35 — Основные задачи больших руководителей 11:44 — Что лучше: нанимать готовых IT-специалистов или выращивать своих? 12:52 — Как Александр ищет людей в команду и на что обращает внимание? 13:50 — Правда ли, что большая часть руководителей нанимает людей, похожих на них? 14:31 — Командные роли по Белбину и тест Хогана. Как методики помогают в формировании коллектива? 18:30 — Как проходит онбординг и адаптация в команде Александра? 20:12 — Пример из профессиональной жизни Александра 21:08 — Как ставить задачи IT-командам и контролировать результаты их работы? 24:20 — Как мотивировать и удерживать людей? 25:39 — Какие традиции есть в команде Александра Салтанова? 26:05 — Какая корпоративная культура в «Авито»? 28:05 — Как проходит процесс развития людей внутри команды? 33:14 — Как увольнять IT-специалистов? 34:56 — Почему важно оставаться в хороших отношениях после окончания совместной работы? 36:15 — Курьезная история от Александра 37:50 — Какие условия работы требуют IT-специалисты? 39:30 — Отношение Александра к личным проектам членов своей команды 41:24 — Как, по мнению Александра, изменятся подходы в управлении персоналом в IT-сфере в будущем?