今回は「なぜ管理職にとって傾聴・承認が難しいのか？」がテーマです。

部下に成長してほしいと思うのに、ついついマイクロマネジメントをして成長の機会を奪ってしまう。そのメカニズムと対策について、大手外資系企業で営業・人材開発の責任者を歴任した現役管理職の栗原大さんに語って頂いています。

部下の話をしっかり聞けているのか？　自分の指示が部下の成長を阻害していないか？　

そんな疑問を持った方はぜひお聞きください。

▼今回のトーク内容

忙しすぎて余裕がない / 短期的な成果を求めて「指示したくなる」 / 忙しさから抜け出そうとしてますか？ / 部下が育たないマイクロマネジメント /　エンゲージメントを下げるプレイングマネージャー / 任せるためにも「傾聴」が必要 / 管理職の「不安」と任せることの両立 / 短期的な成果を求められる中で管理職は待てるか？ / チームの2年後の姿を描く

▼メインMC：栗原 大

現役の管理職として企業の最前線に立ちながら、研修講師・コーチとしても活動中。大手外資系企業で営業・マーケティング・人材開発の責任者を歴任し、豊富な現場経験をもとに「組織開発」「人材育成」「ウェルビーイング」を専門領域としている。

現在、長野と東京と鎌倉で三拠点生活を実践中。

▼サブMC：竹林 秋人（じんさん）

ライター、コーチ。製造業の事業企画に携わりつつ、兼業でライター、コーチング等も行う。バトンズの学校一期生、銀座コーチング認定コーチ。

休日は虫好きの子供に付き合い網を振るう。