今回は前回に引き続き、「なぜ管理職にとって傾聴・承認が難しいのか？」の第２回です。

なぜ傾聴のスキルを持っていても、自分の専門分野の相談であっても、管理職は部下の話が聞けないのか？　前回からさらに掘り下げて傾聴が出来ない理由を考えていきます。

部下の話をしっかり聞けているのか？　自分の指示が部下の成長を阻害していないか？　

そんな疑問を持った方はぜひお聞きください。

▼今回のトーク内容

傾聴はスキルか、心構えか？ / 顧客には傾聴できるが、部下にはできない / 雑談は聞けるのに、業務報告は聞けない / 自分の専門分野ほど話を聞けない上司 / 聞く能力はあるのに、聞けないマインド / 部下の話を聞けない理由 / 待てないリーダー / 自分がされて嫌なことを繰り返してしまう管理職 / 話をしっかり聞いてもらったことはありますか？ / 心の「余白」がないリーダー

▼メインMC：栗原 大

現役の管理職として企業の最前線に立ちながら、研修講師・コーチとしても活動中。大手外資系企業で営業・マーケティング・人材開発の責任者を歴任し、豊富な現場経験をもとに「組織開発」「人材育成」「ウェルビーイング」を専門領域としている。

現在、長野と東京と鎌倉で三拠点生活を実践中。

▼サブMC：竹林 秋人（じんさん）

ライター、コーチ。製造業の事業企画に携わりつつ、兼業でライター、コーチング等も行う。バトンズの学校一期生、銀座コーチング認定コーチ。

休日は虫好きの子供に付き合い網を振るう。