Продолжаем говорить про проектный менеджмент для тимлидов. В первой части мы (https://t.me/teamleadsBar/66) обсудили разные стадии управления проектами, но оставили за бортом экзекьюшен — непосредственно этап исполнения проекта. Этот выпуск подтвердит (или опровергнет) тезис, что самое сложное в работе тимлида — не составить планы на полгода или год, а их выполнить. Мастера ли мы в проектном менеджменте или в приемах Нолана и Линча, решать вам 🙂 Содержательно отвечаем на вопросы, обогащая личным опытом, каламбуром и шутками: 📢 Достаточно ли наличия плана, чтобы понять, что проект идет по плану? 📢 Справедливо ли измерять прогресс количеством выполненных задач или нужна более изощренная формула? 📢 Что такое «прогрессивный JPEG» и почему мы о нем говорим в этом контексте? 📢 «Как сердечко подскажет» или есть еще способы оценить, что проект будет выполнен в срок и с нужным качеством? 📢 MVP — какие взгляды у Насти и Вити на это явление? 📢 Решает ли проблему Cynefin фреймворк? 📢 Что делать, если есть ощущение, что с проектом что-то не так? 📢 Какие существуют способы поднять красный флаг? 📢 Прозрачность в проекте — как добиться и нужно ли? 📢 Можно ли считать проект прозрачным, если участники настолько владеют этим навыком, что их в проекте невозможно отыскать? 📢 Как держать руку на пульсе в мультикомандных проектах? 📢 Закрылся проект, ну и ок? От чего зависит, нужно ли делиться не только успехами, но и провалами? 📢 Какие индикаторы подскажут, что тимлиду стоит улучшать в проектном управлении и есть ли предел совершенству? 📢 Как тимлиду оценить свои скиллы проджект-менджера? 📢 Если в проекте соблюдены все формальные признаки, действительно ли нет повода совершенствовать работу над проектом? 📢 Бонусный. Зачем заканчиваем выпуск на безрадостной ноте? 📝 Пишите отзывы, предлагайте темы, спорьте или соглашайтесь с ведущими. Нам важна ваша обратная связь!