رقابت برای بازنده‌هاست

من در حوزه کسب‌وکار به یک ایده ثابت و وسواس‌گونه اعتقاد دارم؛ اگر قصد تأسیس یک شرکت را دارید یا کارآفرینی هستید که می‌خواهید شرکتی راه‌اندازی کنید، باید به‌دنبال ایجاد انحصار باشید و از رقابت اجتناب ورزید. به همین دلیل، رقابت برای بازندگان است و این موضوعی است که امروز درباره آن صحبت خواهیم کرد.

ابتدا می‌خواهم به این پرسش بپردازم که هنگام تأسیس یک شرکت، چگونه ارزش خلق می‌کنید؟ چه چیزی یک کسب‌وکار را ارزشمند می‌کند؟ به نظرم فرمول بسیار ساده‌ای وجود دارد؛ یک شرکت ارزشمند زمانی شکل می‌گیرد که دو چیز محقق شود؛ اول اینکه شرکت مقدار مشخصی ارزش برای جهان خلق کند و دوم اینکه درصدی از این ارزش را به دست آورد. نکته‌ای که اغلب در تحلیل‌ها نادیده گرفته می‌شود، این است که این دو متغیر کاملاً مستقل از یکدیگر هستند. ممکن است ارزش خلق‌شده بسیار بزرگ باشد، اما درصد کسب‌شده از آن بسیار ناچیز. یا ممکن است ارزش خلق‌شده متوسط باشد، اما اگر درصد قابل ‌توجهی از آن به دست آید، همچنان می‌توان کسب‌وکاری بزرگ ایجاد کرد. بنابراین برای ایجاد یک شرکت ارزشمند، باید چیزی باارزش خلق کنید و بخشی از آن ارزش را به دست آورید.