2021-03-09 00:00 - обучение выступлениям 04:54 - прозрачность и github effect 10:20 - доклады по запросу и их монетизация 21:00 - что делать когда пришел в команду а там все плохо 23:00 - пример когда результата нет в команде 23:50 - первое изменение возможно через 3 месяца 24:05 - проверить наличие обратных связей 25:06 - проверить обмен информацией между бизнесом и разработкой 26:40 - понять про потоки, СМО и т.п. (см выпуск про ПУСКИЛИЦ от Олега Сороки) 27:00 - scrum vs kanban 28:55 - закон Литтла для систем без тренда 30:00 - время выполнения 32:20 - замер до того как что-то делать 35:30 - система в которой будут улучшения 37:50 - по очереди: чтобы работало => правильно => быстро 38:15 - аналогия со стрельбой из орудия 39:40 - фейлы как источник информации, запуск изменений, показ примера 43:30 - начать с стрельбы и коррекции 45:05 - повторение того что нужно делать в начала 46:21 -  4-16 часов на задачу 47:20 - кто дробит задачи: дальность стрельбы 54:17 - estimates, результат, в конце проектирования декомпозиция с оценками, в конце исследования ответ на вопрос 57:10 - картбланш для тимлида, пример как перехватить инициативу 1:00:00 - возможные возражения, ttm меньше, но прогнозирование больше 1:03:50 - в итоге начнет работать закон Литтла и можно будет пользоваться простыми инструментами из книжек 1:08:00 - мелкие брать, крупные нет  => возможность оптимизации 1:13:50 - арбитр 1:16:00 - карт-бланш 1:21:02 - найм ответственного 1:25:48 - вопрос про scrum 1:28:00 - выдают 0 задач но помогают другим 1:31:40 - недопонимание при вкидывании крупных задачах 1:33:20 - почему 2 дня 1:45:20 - разница с канбаном, пример из книги 1:48:30 - переключение контекста и планирование 1:50:00 - оперирование числом задач вместо оценок, вместо графиков для предсказуемости: число задач 1:55:23 - уязвимость систем после оптимизации, эффективность vs стабильность 1:57:04 - цвета задач для blameless 2:01:05 - взгляд со стороны как арбитр встреч в зуме