🎥 Гостею нового випуску Let’s Talk стала Світлана Шарамок, Генеральна директорка «JTI Україна». Разом говоримо про трансформацію бізнес-процесів, кризове планування та підходи, які допомагають команді JTI залишатися стійкою — від перших рішень у відповідь на воєнні виклики до системного кризового менеджменту.
🎙 Світлана розповідає, як JTI адаптується, впроваджує інновації, та автоматизує процеси, щоб зберігати ефективність виробництва навіть під час повітряних тривог. Згадали й про мотивацію та залученість команди, важливість піклування та психологічної підтримки працівників. Також у фокусі – взаємодія бізнесу й держави, виклики регуляторного середовища та боротьба з нелегальним ринком.
Наприкінці розмови Світлана ділиться особистими думками про те, що допомагає відновлювати емоційний ресурс і залишатися стійкою лідеркою. 💼
Дізнавайтесь більше у новому випуску!
0:00 – Початок
1:24 – Реакція компанії на виклики війни
3:35 – Як працювати в кризу
6:34 – Інновації та використання ШІ
7:18 – Утримання й мотивація персоналу
14:27 – Взаємодія бізнесу та влади
18:50 – Головні виклики
23:25 – Про складні рішення
27:52 – Кризове планування
29:21 – Чи розглядається релокація виробництва?
30:47 – Динаміка експорту останніх років
32:24 – Що впливає на рівень продажів?
34:50 – Як лідерам відновлювати емоційний ресурс?
All content for По вуха у бізнесі is the property of The EBA Ukraine and is served directly from their servers
with no modification, redirects, or rehosting. The podcast is not affiliated with or endorsed by Podjoint in any way.
🎥 Гостею нового випуску Let’s Talk стала Світлана Шарамок, Генеральна директорка «JTI Україна». Разом говоримо про трансформацію бізнес-процесів, кризове планування та підходи, які допомагають команді JTI залишатися стійкою — від перших рішень у відповідь на воєнні виклики до системного кризового менеджменту.
🎙 Світлана розповідає, як JTI адаптується, впроваджує інновації, та автоматизує процеси, щоб зберігати ефективність виробництва навіть під час повітряних тривог. Згадали й про мотивацію та залученість команди, важливість піклування та психологічної підтримки працівників. Також у фокусі – взаємодія бізнесу й держави, виклики регуляторного середовища та боротьба з нелегальним ринком.
Наприкінці розмови Світлана ділиться особистими думками про те, що допомагає відновлювати емоційний ресурс і залишатися стійкою лідеркою. 💼
Дізнавайтесь більше у новому випуску!
0:00 – Початок
1:24 – Реакція компанії на виклики війни
3:35 – Як працювати в кризу
6:34 – Інновації та використання ШІ
7:18 – Утримання й мотивація персоналу
14:27 – Взаємодія бізнесу та влади
18:50 – Головні виклики
23:25 – Про складні рішення
27:52 – Кризове планування
29:21 – Чи розглядається релокація виробництва?
30:47 – Динаміка експорту останніх років
32:24 – Що впливає на рівень продажів?
34:50 – Як лідерам відновлювати емоційний ресурс?
Let's Talk - Таїсія Бондар, CEO та співзасновниця Clarity Ukraine
По вуха у бізнесі
36 minutes 28 seconds
1 year ago
Let's Talk - Таїсія Бондар, CEO та співзасновниця Clarity Ukraine
🎧 Приготуйтеся до натхненної розмови з Таїсією Бондар, СЕО Clarity Ukraine, в новому епізоді Let's Talk від European Business Association!
У цьому епізоді:
🚀 Історія Clarity Ukraine: від створення команди до використання міжнародного досвіду
💪 Бізнес в умовах невизначеності: як адаптуватися та процвітати
🌍 Фокус на ринок США: глобальна експансія та задоволення попиту на українських експертів
🎯 Проблеми з підбором персоналу: стратегії залучення та розвитку талантів
📈Зміни на світовому ІТ-ринку: прогнози та тенденції
Таймкод:
00:00 - Початок
01:06 - Історія компанії, створення команди та використання міжнародного досвіду
03:41 - Про бізнес в умовах невизначеності
04:50 - Впровадження ERP-систем, виклики та можливості на українському ринку
05:50 - Microsoft Business Central та роль Clarity Ukraine у наданні ІТ-послуг
08:14 - Орієнтація на ринок США, клієнтська база, глобальна експансія та задоволення попиту на кваліфікованих українських консультантів
12:01 - Дистанційна робота, виїзні консультації та поєднання потреб клієнтів і експертизи
14:01 - Використання особистих зв'язків, рекомендацій для розвитку бізнесу
15:09 - Кар'єрний шлях та досвід у впровадженні ERP
16:30 - Проблеми з підбором персоналу, різноманітність освітнього рівня та навичок, стратегії залучення талантів і зацікавленість іноземців у роботі в Україні
23:08 - Співпраця з університетами та каналами рекрутингу
25:08 - Зміни на світовому ІТ-ринку й прогнозування майбутніх тенденцій
29:26 - Особиста стійкість, мотивація, відповідальність та драйв від керівництва командою
32:43 - Про мрії, прагнення й балансування між роботою та сімейним життям
33:56 - Одне життя, багато ролей
По вуха у бізнесі
🎥 Гостею нового випуску Let’s Talk стала Світлана Шарамок, Генеральна директорка «JTI Україна». Разом говоримо про трансформацію бізнес-процесів, кризове планування та підходи, які допомагають команді JTI залишатися стійкою — від перших рішень у відповідь на воєнні виклики до системного кризового менеджменту.
🎙 Світлана розповідає, як JTI адаптується, впроваджує інновації, та автоматизує процеси, щоб зберігати ефективність виробництва навіть під час повітряних тривог. Згадали й про мотивацію та залученість команди, важливість піклування та психологічної підтримки працівників. Також у фокусі – взаємодія бізнесу й держави, виклики регуляторного середовища та боротьба з нелегальним ринком.
Наприкінці розмови Світлана ділиться особистими думками про те, що допомагає відновлювати емоційний ресурс і залишатися стійкою лідеркою. 💼
Дізнавайтесь більше у новому випуску!
0:00 – Початок
1:24 – Реакція компанії на виклики війни
3:35 – Як працювати в кризу
6:34 – Інновації та використання ШІ
7:18 – Утримання й мотивація персоналу
14:27 – Взаємодія бізнесу та влади
18:50 – Головні виклики
23:25 – Про складні рішення
27:52 – Кризове планування
29:21 – Чи розглядається релокація виробництва?
30:47 – Динаміка експорту останніх років
32:24 – Що впливає на рівень продажів?
34:50 – Як лідерам відновлювати емоційний ресурс?
