「ボトルネックがわからない」「制約が特定しづらい」というお話を聞く機会が日々増えています。実際に研修や企業プロジェクトに携わっていても「制約の定義、言語化が間違っているんじゃないか？」ということが増えています。「問題」が言語化できず「モヤモヤ」が増殖している時代は確固たる制約を特定するのは難しいかも知れません。そこで制約対処のStep1を「制約を創造する」というやり方に変えることをしています。それは「らしさ」を抽出し、それを制約に設定してしまおうという抽象から入る考え方です。制約が特定できない企業さんはぜひ参考にしてみてください。