Консультация с Арсеном Рябухой
 Длительность: 1 час 20 минут

 Гость: Иван Хохлов 12Storeez (CEO, сооснователь)

 Беседа о том, как работать с близкими и не испортить отношения, как научиться лидеру делегировать, как нанимать людей и строить коммуникацию в команде, почему важно смотреть соцсети будущего сотрудника и задавать более детальные вопросы, как перестать заниматься гиперконтролем и что такое делегирование на самом деле. 

Цели сессии — ответить на вопросы: • Как сделать так, чтобы бизнес c друзьями негативно не влиял на личные отношения? • Как быть эффективным в условиях многозадачности? • В какой момент собственник доверяет часть обязанностей другим? 
11 вопросов от тренера, которые вы можете задать самому себе:
 • Устраивают ли всех договорённости по разделению обязательств? • Насколько сильно у вас смешение ролей: друг – партнёр – коллега? • Как это мешает и как это изменить? • Насколько сильно расходятся цели людей в компании? • Что вам важнее: общие цели или должность? • Все ли готовы расти и развиваться? • Что мне важнее: быть многостаночником или сосредоточиться на одном? • Почему вам выгодно вникать в мелочи и микроменеджмент? • Что вас не устраивает в микроменеджменте и как вы это планируете изменить? • Что случится, если вы оставите позади чрезмерный контроль и перфекционизм? • Действительно ли вы «сделаете это лучше» и разделяют ли это ваши партнёры? • Что было бы наилучшим результатом, если бы вы научились делегировать? Совет тренера!
 Книга Стивена Кови «7 навыков высокоэффективных людей». Глава «Делегирование»

 Совет руководителя! 
Книга Джеффа Смарта «Кто. Метод рекрутинга»


 Интересно, какой конспект сделал Иван после книги Стивена Кови? Вот ссылка на его пост на ФБ: https://www.facebook.com/ivan.khokhlov.39 Если вы хотите прокачать вашу команду и создать эффективную корпоративную культуру — пишите нам: 


Профиль Арсена Рябухи в инстаграм @arsenarsenr 
Наш аккаунт @businessrelations