成長企業であるあるなのが、どんどん優秀なメンバーが入ってきてマネージャーがマネジメントしきれない問題。

カギは、マネージャーが「思考・判断の軸」をしっかりもてているかどうか、ということで軸となる考え方について取り上げました！

・全体最適視点

・51%のメリットと49％のデメリット

・変化に対応できたものだけが生き残る

・自責の視点を持ってもらう

・すべての問題は程度の問題

読んだ本：

急成長企業を襲う７つの罠 なぜ、7割の企業が創業10年を迎えられないのか？水谷健彦 著

優秀なやる気のある人の意欲を下げないために、こちら側がしっかりと軸をもって相手に説明できるようにありたいなと思います！

Mari

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