Mariが地元に帰った時の話からスタートする今回は、

成長企業で組織が大きくなっていくときに、

メンバーにどんどん権限委譲したいのに進まない・・・・

そんなときのメンバートレーニング方法について勉強しました！

・面接で合否を出すことから「決められる」ようになる

・少額の予算を与えてその使い道を任せる

・値引きの権限を与える　などなど

上司が決めてしまわないで、

メンバー自身に葛藤を味わってもらうということが大事だということ。

なるほど！と思いました！

読んだ本：

急成長企業を襲う７つの罠 なぜ、7割の企業が創業10年を迎えられないのか？

水谷健彦【著】

Mari

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