「評価はドライに、育成は愛をもって」
新栄ホールディングスの人事評価制度を深掘り。部長研修から始まるミッション設計、等級制度の考え方、評価基準のつくり方、そして賞与をどう分配するのか。
評価に必要なのは「感情を入れず、仕事で決める」こと。
評価・育成に悩む人にこそ聞いて欲しい回です。
