本集節目由《經理人》總編輯齊立文，邀請Taboola研發副總裁俞寧寧，分享創業故事與工作心法。
 
全球最大內容推薦平台「Taboola」研發部副總裁俞寧寧，分享她如何在競爭激烈的高科技產業中，在全然陌生的美國矽谷，連續7次創業成功的故事。 這段踏上「改變世界」的旅程，她坦言，創業之路並非一帆風順，經歷過燒光資金、裁掉團隊，搬到治安混亂的黑人區；也曾在拜訪大客戶時，被滿屋子的企業經理人歧視、嘲笑，甚至在餐廳被拒絕點餐。支撐她走過這一切的，是「打不死的蟑螂」的強大韌性，與對解決「有意義難題」的渴望。

🌟 本集重點
1.拒當大企業的螺絲釘：別讓「數字」定義你的價值
從台大到美國UCLA 深造的過程，體會到美式教育「鼓勵提問、擁抱冒險」的氛圍，徹底釋放她的天性，讓她找到了最適合的舞台。畢業後，進入大企業不是難事，但這條「安穩的路」卻讓她覺醒。她發現大企業雖然資源豐富，但同事間聊的卻是「等著退休」，每個人都被 L1、L2的層級數字定義，但真正推動產業變革的創新，其實發生在新創圈。她認為，有意義的職涯，不在於安穩或漂亮的頭銜，而在於是否創造解決問題的事物。

2. 創業的底層邏輯：專挑「有剛需」的難題
連續創業7次，如何選擇對的領域投入？她的篩選標準有三：第一，這是否為「剛性需求」，是市場真正迫切需要解決的痛點？第二，這個問題是否「足夠困難」，困難到沒有人知道標準答案？第三，這件事是否「有意義」，能激起她內心「非我莫屬」的熱情？她坦言，自己從不看時機點，反而常一頭栽進最難的領域。她相信，只要問題的核心價值夠大，解決方案和商業模式可以慢慢摸索，這才是創業最吸引人的地方。

3. 韌性是練出來的
俞寧寧也分享她最慘痛的經歷：第七次創業Taboola時，經歷過燒光所有資金，團隊幾乎全數裁員，最後搬到治安混亂、會斷水斷電的黑人區辦公室。為了找出解方，她天天跑去媒體客戶辦公室，守在廁所門口，抓緊編輯們上廁所的零碎時間溝通。她認為，韌性是訓練出來的，只要核心信仰夠強大，就要當一隻「打不死的蟑螂」。

4. 大谷翔平的「二刀流」心法：不戀棧成功、不沉溺失敗
身為忠實棒球迷，她認為大谷翔平的「二刀流」心態，是所有工作者最好的修煉。她認為，大谷最偉大的地方，在於他「心態轉換的速度」。當他作為打者被三振（失敗）後，他沒有時間沮喪，必須在幾秒內走上投手丘，立刻切換成投手模式，專注於解決下一位打者。棒球賽沒有時間讓你沉溺失敗，也沒有時間讓你慶祝成功。這給工作者的啟示是：人難免會遇到低谷或挫折，但與其花時間焦慮，不如學習「活在當下」（Live in the moment）。不論前一刻是好是壞，都要迅速歸零，專注於眼前，準備好下一次的打擊。