本集由《經理人》副總編張玉琦與資深主編邵蓓宣，談談「成為核心人才的第一堂課」。
 
【成為核心人才的必修課】
帶你掌握向上管理 × 協作影響力 × 補位思維
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這集節目主要介紹「成為核心人才的必修課」，探討為何許多員工明明努力工作、甚至比別人更拼命，卻總是與升遷、加薪或是決策核心無緣，並提供具體的解法。
 
本集重點
1.主管與員工的思維落差
當員工覺得「不公平」時，往往是因為沒有切換到「主管視角」：100 分只是「基本盤」。
員工思維：我把份內工作準時做完（100分），老闆應該誇獎我。
主管思維：做完份內事是領薪水原本就該做的。要得到讚賞或信任，必須做到 120 分，例如：預判老闆需求、幫老闆多想一步。

2.真正的「能者多勞」 vs. 無效過勞
錯誤努力：出於不安全感而瞎忙，或是堅持做自己喜歡但「非公司策略重心」的專案。這只會導致過勞且無功勞。
正確努力：判斷公司的策略方向，即使你喜歡某項任務，也要將心力轉移到老闆重視的任務上。
 
3.實戰技巧：成為核心人才的關鍵
你需要徹底了解你的主管：不要只埋頭苦幹，要花時間觀察老闆以建立頻率；
用老闆的語言與價值觀：觀察老闆常用的譬喻（是把員工當家人？還是球隊？）、慣用詞彙。了解主管的出身背景：例如，財務出身報告數字絕對不能錯、業務出身強調使命必達。
溝通偏好：喜歡當面講、電話、Email 長文，還是即時訊息秒回？

4. 有技巧地「幫老闆補位」
老闆不是敵人，老闆升遷，你的位置才會空出來。老闆的缺點就是你發揮價值的機會。老闆健忘你負責提醒。老闆討厭做簡報你幫他做精美的PPT。老闆不愛看財報你幫他整理數據。

5.拒絕「看起來很忙」，展現「游刃有餘」
大忌：在老闆面前整天喊累、裝忙。老闆只會覺得你能力不足、效率差。
高段位做法：接到新任務時，不要馬上拒絕或抱怨，而是冷靜盤點手上工作：「老闆，我現在有 A、B、C 3個急件，新任務進來的話，原本哪個可以延後或移交？」這顯示你有在管理專案，而非被工作淹沒。