この番組では、医療業界で活躍する「経営者」と「プロフェッショナル達」が普段中々オープンにされる事の無い、経営の舞台裏で起きている「様々な経営課題」や「ハプニング」をどの様にして「ブレイクスルー」を起こしてきたか、分かりやすくそして楽しく紹介していく番組です。
今回は「 スタッフへの権限移譲の仕方 ──任せるときの“線引き”と“育成”の正解」についてお話します。
MCへのメッセージは投稿フォーム（匿名可）からお寄せください。
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今回のテーマは「スタッフへの権限移譲」
院長は任せたい、でもスタッフは不安で受け取れない。
任せたのに進まない・判断がズレてしまう──。
クリニックで本当によく起こる悩みについて、
実際の現場でのケースや成功パターンを交えながら“リアル”に語りました。
✅ポイント
✔️ なぜ権限移譲は難しいのか？
・「任せる＝丸投げ」になりがちな背景
・医療現場ならではの“責任に慣れていない文化”
・判断基準が共有されていないことによるズレ
✔️ 任せる側と任される側のミスマッチ
・院長の「任せたい」とスタッフの「受け取れない」
・思考のズレがどこで生まれるのか
✔️ どこから任せるとスムーズにいくのか
・まずは“低リスク・高時間消費”の仕事から
・成功体験の作り方
・進捗管理やチェックポイントの設定方法
✔️ 権限移譲で一気に組織が変わった成功事例
「具体的に何が変わったのか」をビフォーアフター形式で紹介しました。
✔️ 明日からできる “小さな一歩”
・“院長の物差し”を渡す
・小さく任せる
・必ず振り返る
この3つだけで、権限移譲は驚くほど進みます。
院長の負担を減らし、スタッフが自走するチームへ。
今日から役立つ“リアルなクリニック運営の知恵”が詰まった回です。
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「ブレイクスルーラジオ」ここまでお聴きいただき、有難う御座いました。
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「あなたの才能を医療業界が待っています！」
株式会社ジムチョーでは、一緒に医療業界を盛り上げていただけるメンバーを募集しております。医療業界未経験の方でも応募いただけます。
この番組は、『クリニックのあらゆる”困った” を解決する専門職 』
株式会社ジムチョー の提供でお送り致しました。
★制作★
医科クリニック専門 事務長代行：株式会社ジムチョー
医科クリニック専門 事務代行「リモートジムキョク」
投稿フォーム（匿名可）
クリニックのNo.2育成：一般社団法人SECOND
★メインパーソナリティ★
浅見 允文（株式会社ジムチョー 代表取締役／一般社団法人SECOND 理事・創設メンバー）
突破口の仕掛け人。課題解決に真っ向から向き合う、経験で勝負する専門家。
100施設以上の病院・クリニックの顧問契約を担う、株式会社ジムチョーの創業者、「人事・集患コンサルティング」「事務長代行」「事務局代行」を中心に医療現場の支援。創業以来広告費ゼロでありながら「事務長代行」「クリニック事務長」などでGoogle検索1位を獲得し続ける、年間140件を超える医師から相談が寄せられている。
医療経営特化の専門家集団「SECOND」の創設理事として、医療現場の人事組織支援を担当。