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前回に続き、アソビュー株式会社 横峯さんとの対談の3回目をお送りします。

第3回は、アソビューにおけるプロダクトマネジメント組織の立ち上げから、

PMの採用・育成、プロジェクト型からプロダクト型への転換、

さらには全体最適を目指す横断連携の実践まで、プロダクト組織づくりのリアルを深掘りしています。

第3回は下記項目をディスカッションしています。

・アソビューにおけるプロダクトマネジメント組織の誕生

・PM不在の状態から、事業責任者兼PMという体制での苦労

・プロダクト組織立ち上げ後のアサイン戦略

・社内からPMを選ぶ基準（忙しさ・ボールを拾う力・やり切るスタンス）

・外部採用時に見るポイント：プロジェクトへの魂の込め方

・プロジェクト型→プロダクト型への転換で直面した壁

・「アウトプットからアウトカムへ」文化浸透の取り組み

・裏方機能の振り返りから生まれた戦略転換

・体験価値を磨くための裏方の重要性と、事業者との伴走体制

・全体最適のための横断連携

・サイロ化からの脱却と、CPO起点の横串マネジメントの強化

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◆インタビュー記事はwebからもご覧いただけます

https://www.kandc.com/eng/interview/037/

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ご質問、リクエストは下記からどうぞ

https://forms.gle/bvuWWPu1AjAb7Sse6

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▼PMキャリアのあれこれはnoteにも！

https://note.com/pdm_kandc/

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配信：隔週木曜日11時頃（たまに毎週配信）

出演：

横峯 樹氏（アソビュー株式会社/上級執行役員CPO）

及川卓也（クライス＆カンパニー顧問/Tably代表）

www.kandc.com/eng/?utm_source=podcast&utm_medium=referral&utm_campaign=pdm