في هذه الحلقة ، نناقش م. منى فوزي مفهوم الـ Retrospective في إطار إدارة المشاريع بـ Agile، موضحةً أهميته كفرصة للتعلم من الأخطاء وتحسين الأداء. تستعرض الحلقة كيفية التحضير للاجتماعات، جمع البيانات، تحليلها، وتحديد الأهداف للخروج بحلول فعّالة.

تتطرق الحلقة أيضًا إلى أهمية الفشل المبكر كوسيلة للتعلم السريع، وتقديم تقنيات متنوعة لجمع البيانات وتحفيز التفكير الإبداعي بين أعضاء الفريق. تناقش المحادثة أهمية التواصل الفعّال داخل الفرق، ودور الـ Scrum Master في تعزيز الأجواء الإيجابية وتطوير اتفاقيات العمل بين الأعضاء.

بالإضافة إلى ذلك، تتناول الحلقة التحديات التي تواجه الاجتماعات الافتراضية وكيفية التعامل مع السلبية داخل الفرق وتحفيز الإيجابية. تناقش كيفية التعامل مع التحديات والقيود في العمل، وأهمية التركيز على ما يمكن التحكم فيه، ودور الـ Scrum Master في إزالة المعوقات.

أخيرًا، تستعرض المحادثة كيفية قياس فعالية الاجتماعات والتفاعل بين أعضاء الفريق، بالإضافة إلى تجارب عملية في الـ Retrospective.

مصادر مرشحة من الضيفة:

https://www.oreilly.com/library/view/retrospectives-antipatterns/9780136819844/

https://www.agilealliance.org/resources/books/agile-retrospectives-making-good-teams-great/

#مرن_بودكاست هو أول بودكاست عربي بيتكلم عن الإدارة المرنة للمشاريع. هدف البودكاست هو توضيح مفهوم الإدارة المرنة وأطر العمل المختلفة التي نشأت منها، بالإضافة إلى أفضل الممارسات والدروس المستفادة من تطبيقها على فرق العمل في بيئات مختلفة. يقدم البودكاست م. تامر سليمان، الاستشاري التقني الخبير في الإدارة المرنة، ليشارك خبراته ونصائح من ضيوف مميزين في المجال.

يمكنكم متابعتنا على منصات البودكاست من هذا الرابط

https://www.youtube.com/@mrn-podcast

https://podfollow.com/mrn-podcast

  وأيضا يمكنكم متابعتنا من خلال صفحات التواصل الاجتماعي https://twitter.com/mrn_podcasthttps://www.linkedin.com/company/مرن-بودكاست