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儘管台灣有知名的管理顧問公司進駐，卻並非人人都可以負擔得起高昂的顧問費。且習慣製造業思維的台灣企業，經常遇到「高階主管想創新，卻無法說服管理階層」的困境。大型管顧公司所能交付給客戶的，多半是無形的知識服務，很難讓過去三十年以堅實硬體、製造業起家的「第一代創業家」也就是現在這些台灣企業的管理階層買單。台灣的產業因為在價值鏈的中下游，通常都是跟著品牌（也就是客戶）的政策，才會改變生產的方式，更不用說寫一個五年十年計劃，大幅的改變商業模式。所以很多台灣企業不需要高大上的「戰略提案」，而是近在眼前，看得見摸得著的「解決方案」。
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