▼ 今回のトーク内容 ▼
現役キャピタリストを迎えるゲスト回/ 2部構成の後編/ 資金調達ラウンドごとのスタートアップ組織事情とは？/ 望ましいシリーズB以降の状態とは/ シリーズBは経営指標を計測・報告できること/ 二の矢三の矢の仕込みは大事/ シリーズC以降はスタートアップごとのマイルストーンによる/ N期は-3期くらいからスタート/ N期狙いの転職/ ラウンドごとに外してはいけない組織に関する観点とは？/ シリーズAの組織で外してはいけないもの/ 事業実績を定量・定性でとりまとめられるがミニマム/ COOとCFOを兼務できる方が増えてきた/ ビジネスとプロダクトの方針を合わせることが重要/ シリーズB以降の組織で外してはいけないもの/ 組織が階層化/ 未来に向けての組織計画も見えてくる頃/ 権限委譲してCEOが専念すべきこと/ 緊急じゃないけどとても重要なこと/ 10年以上先まで見据えた戦略の解像度か/ IPOした先も成長するスタートアップかどうか/ N期の組織で外してはいけないもの/ ガバナンス強化の組織作り/ 労務やCorporate IT/ 監査法人ショートレビュー/ 証券会社によるDD/ エクイティストーリーからバックキャスティングした組織作り
▼ 番組概要 ▼
ベンチャーキャピタルのグローバル・ブレインにおいて、スタートアップ企業の採用プロセスを支援するチーム「GBHR」がお送りするPodCast。GBHRメンバーの３名が、「キャリア」や「スタートアップ」というテーマで、小ネタや気付きにつながるお話を配信していきます。気軽に聴ける雰囲気と長さのコンテンツをお送りしますので、ひと息つく時やふとした時に聴いてみてください。
▼ GBHRキャリア相談サービス ▼
GB Innovators Lounge （https://globalbrains.com/gb-inn）お気軽にご相談ください！
▼ MC ▼
・Kojiro Tanaka（GBHR／グローバル・ブレイン株式会社）
新卒で入社した日鉄ソリューションズでは、法人営業としてITインフラソリューション(ITインフラ全般、IaaSやDaaS/VDI、セキュリティなど)の提案活動を行う。前職では両面型の転職エージェントとして、主に外資系IT企業向けのご採用支援に従事。LinkedInでは25,000超のつながり数を有し、日々IT関連ニュースなど投稿中。
・Yuya Namiki（GBHR／グローバル・ブレイン株式会社）
新卒ではPMOとして官公庁系PJの工程支援を行う。その後スタートアップのコンサルファームの採用責任者として年間150名以上の採用に従事。Michael Pageでは日本マーケットにおける、IT、コンサル領域の組織を統括するとともに、自身でもヘッドハンティングを行う。2020年度アジア太平洋地域におけるTop Biller。その後、JACリクルートメントにジョインをし、20名規模の組織創りを経験。ポストコンサル、エンジニアポジションやハイクラス領域での支援を得意とする。
・Shohei Hayashi（キャピタリスト/ グローバル・ブレイン株式会社）
JPモルガン証券、JICA、デロイトトーマツコンサルティングを経て、GBに参画。JPモルガンでは金利トレーディング、JICAでは新興国民間セクターやインフラ案件への投融資を経験し、デロイトではクロスボーダーM&Aの戦略およびPMIコンサルティングに従事。
2018年GB参画。幅広い領域で投資活動を行いつつ、Value Up Teamも兼任し、複数の投資先支援プロジェクトを担当。
▼ 使用したオーディオ素材 ▼