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EP130｜小優的12話二代接班心法-02

二代無法累積威信，企業轉型一再延後，你真的只是「時機未到」嗎？

你是不是也遇過這樣的場景——

名片上寫著「副總經理」，
會議桌上卻沒有人等你做決定；
你想推動數位化、制度優化、AI 工具，
老員工嘴上說「好」，身體卻完全沒動。

於是企業轉型一延再延，
你開始懷疑：
👉 是不是我還不夠資深？
👉 是不是再等等，等威信自然出現就好了？

真相是：威信不會自然累積，只會被刻意建立。

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為什麼二代接班，企業轉型總是「卡在你身上」？

在《企業解憂事務所 Podcast》EP130 中，Hanson 與小羅直指二代接班最被低估的一個問題：

企業轉型不是卡在策略，而是卡在「沒有人真的信你」。

第一代的威信，來自二、三十年一起打拼的默契；
而二代進場時，往往是「角色先到，信任還沒來」。

於是就出現三個致命現象：
• 決策需要反覆溝通，執行卻始終不到位
• 新制度被「形式化」，沒有真正落地
• 數位轉型被拖成「未來計畫」，卻永遠沒有現在

不是員工抗拒改變，而是他們還不敢把未來交給你。

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二代不是不夠強，而是「威信沒有被設計」

EP130 提出一個顛覆性的觀點：

威信不是個人魅力，而是一個可以被設計的系統。

節目中，Hanson 拆解出二代累積威信的三個關鍵層次：

① 角色要先被看懂

你不是因為「被安排」而存在，
而是要讓所有人清楚知道：
👉 因為你，企業會往哪裡去？

② 關係要重新建立

威信無法繼承，只能透過「信任互動」慢慢累積。
先傾聽老員工的顧慮，而不是急著證明你多厲害。

③ 用制度把威信留下來

當決策、KPI、授權邊界變得透明，
威信才不會只壓在你一個人身上，
而是變成整個組織的共識。

這也是為什麼——
沒有威信的二代，企業轉型一定會延後。

⸻

如果你正在接班，這一集你一定要聽

EP130 不只是談理論，
而是把「二代接班」當成一場專案來看：

有階段、有節奏、
有觀察、有共治、
最後才是主導。

節目最後，我們也留給每一位二代一個關鍵提問：

「你希望別人因為你，而相信什麼？」

這句話，
就是企業轉型能不能啟動的真正開關。

⸻

🎧 立即收聽 EP130｜別再讓企業卡在「等你被相信」

如果你是：
• 正在接班，卻推不動任何改變的二代
• 明明有想法，卻總被當成「少爺／小姐」的經營者
• 想啟動轉型，卻一直被內部消耗拖住的人

👉 這一集，就是為你準備的答案。

🎙️《企業解憂事務所 Podcast》
EP130｜小優的12話二代接班心法-02
二代無法累積威信，企業轉型延後

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📩 也歡迎在節目下方留言，寫下：
👉「我希望別人因為我，而相信＿＿＿＿。」

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