Екатерина Барабанова, директор по развитию персонала «Ростелекома» — о том, чему учить, как прогнозировать стратегические для компании компетенции, как согласовывать с бизнесом бюджет на обучение и как мотивировать развиваться тех, кто не хочет:«Ростелеком сегодня — это огромный челлендж»: о современных цифровых решениях, целях и вызовах компанииО reskill-программе Ростелекома: «Борьба за цифровые таланты очень жёсткая»Как понять, чему учить сотрудников: «Если бизнес к нам приходит и говорит,...