在這一集的 Padast 節目中將聊到，我的好朋友 Joyce第二段職涯的轉變。 Joyce透過主管的跳槽，也帶她進入茶飲產業龍頭，這是一間「唯一不變的就是變」的新創公司。 到了新公司，開局便面臨了極大的混亂與挑戰，她剛加入公司僅三個月，直屬老闆便離職了，「剩她自己一個人適應新環境」。 在零基礎的前提下，就得接受主管指派的新專案項目，最讓她緊張的是，其實負責這個專案的前同事才剛被裁員後，僅有半小時交接時間，Joyce就接下 - 茶飲店的「低值易耗品」專案，目標是要降低門市的耗損品。 她成功地採用三個方法，有效管理店內耗損的成本，交出漂亮的成績單。 當面臨主管又要委派新任務的時候，她如何更老闆談，爭取升職加薪的機會? 在忙碌的工作及巨大的壓力之下，Joyce如何維持工作與個人健康的平衡呢? 推薦給職場上班族，一定要收聽的職場求生記; 如果你是餐飲業老闆，想知道怎麼降低店內損耗，歡迎收聽這一集! ⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯ ⬛關於Lynn Lynn過去10年中，曾在台灣和深圳的美式實體賣場，擔任商品採購。 目前轉型成職業講師，專注於實體通路主題，文章分享在方格子「外商採購愛零售」。 ⬛About Lynn Leveraging my experience as a former retail buyer for American retailers, I transitioned to become a retail coach. Now, I coach vendors with the skills to thrive when working with retail giants. 🛒line 點進去歡迎加入 「外商採購愛零售LINE交流社群」跟我們一起聊聊零售吧。 🛒跟採購聊聊┃加LINE官方服務 ☞ line 點進去 🛒線上課 Oneline Course┃完整解析實體通路商品上架流程 這堂線上課集合Lynn過去10多年在實體通路擔任採購的心血，編製而成!看完後，相信可以幫助你掌握商品上架到實體通路的流程，知道如何應對通路採購! -- Hosting provided by SoundOn