記得之前有觀眾留言問過：「開發完產品之後，接下來要煩惱的先後順序？」這集剛好能完整回答這個問題。 本集我們邀請到的來賓是 前臺大創意創業中心的執行長，也是長期活躍於企業創新與新創生態圈的推手：曾正忠教授！ 教授不只是帶領過臺大創創中心，也曾擔任飛利浦策略長、元大創投副總經理，在輔導新創團隊的部分經驗豐富。 今天我們不只要聊「創業」，也會一起探討為什麼許多團隊在有了好點子後，卻無法順利落地？ 臺灣目前的創業環境跟資源現況為何？以及中大型企業該如何跟新創有效合作，共同創造新的可能？以及「生成式 AI」如何影響創新創業的策略與節奏？ 如果你更習慣閱讀文字、或是想在看完節目後做重點筆記，我們也整理了文章版本：https://drharveytalk.com/why-startups-stall-taiwan-cse-validation-prof-tseng/ (00:15) 開場 (00:34) 學生不只選系，還能「自創一個系」 (02:00) 投入新創圈的契機 (03:37) 生態圈的概念與扮演的創業角色 (06:50) 創業課不等於鼓勵創業 (10:22) 適合創業的人，有什麼特質？ (13:18) 別急著休學或辭職，「驗證」想法才是重點 (15:53) 投資人的評估重點：你解決的痛點有多痛？ (18:26) 創業成功的點子往往來自深刻洞察，而不是教室 (22:26) 臺灣與矽谷對於「還沒成功」的創業文化差異 (29:10) Dropbox 有創意又低成本的驗證方法案例 (32:05) 為什麼企業寧願收購，也不願自己做？ (37:45) 新創怎麼讓自己被大公司「看到」？ (42:43) 找錯部門提案，難怪被拒絕 --- ▌ 關於 曾正忠教授 臺大創新創業學程兼任教授、前臺大創意創業中心執行長。 曾任飛利浦策略長、元大創投副總經理，長期投入企業創新、CSE 與創業教育推動。 開設「創新創業實踐」課程多年，輔導上百支新創團隊從 0 到 1 驗證市場與商業模式。 近年聚焦於 GenAI 對企業創新流程的影響與再造。 — — — — ▶︎ 歡迎來玩，一起在生活與職場上進步，邁向自由人生！ 👉🏾 𝐘𝐨𝐮𝐭𝐮𝐛𝐞｜https://www.youtube.com/channel/UC36FfchJRvraEqWGb4MUdDA 👉🏾 𝐈𝐧𝐬𝐭𝐚𝐠𝐫𝐚𝐦｜https://www.instagram.com/drharveytalk/ ▶︎ Harvey 的另類 Coffee Time，一週一篇商業知識點 👉🏾 𝐍𝐞𝐰𝐬𝐥𝐞𝐭𝐭𝐞𝐫｜https://drharveytalk.com — — — — -- Hosting provided by SoundOn