前回に引き続き、元パソナ台湾の清高氏をゲストに招いてお話しいただきます。日本とは異なり、同一職務であっても同一賃金ではないのが当たり前の台湾において、昇進・昇給のスピードと明確な評価基準の設定こそが優秀な人財を確保するポイントと指摘。
また、現地の商習慣を理解しない本社との認識のギャップに悩む総経理（現地責任者）についても言及しています。どうぞご聴取ください。

【清高珠美氏プロフィール】
慶応義塾大学総合政策学部卒業後、大日本印刷株式会社入社。２年間企画部門で勤務後、台湾へ移り、ADKおよび博報堂グループ台湾拠点の営業職を経て、2008年パソナ入社。
パソナ台湾では、人材コンサルタントとして台湾人・日本人への就業支援、法人営業として現地日本企業への採用・定着支援を担当、また労務人事コンサルタントとして、人事制度設計、研修などにも携わる。2017年よりパソナ本社のグローバル事業部にて、自治体・官公庁事業の外国人材採用案件の企画・運営を行う。外国人材の採用・定着に関するセミナー講演多数。

 

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