荒木知太朗氏は、入社して数か月で肩書きだけの社長として父の影響下でスタートした。
リーマンショックを機に社員整理などの判断を迫られる中、社長解任の憂き目に遭う。
しかし現場での信頼を武器に、古い手法に頼らず自ら改革を進め、真の経営権を回復。
社員への権限委譲や待遇改善を実施し、「俺がやる」から「みんなでやる」へとリーダーシップを進化させた。
ゴルフ練習場にジムやヨガ教室を併設し、礼法教育を通じて接客力向上にも取り組むなど、事業拡張と人材育成を両立。
2代目社長としての苦労と成長のリアルなプロセスを語る本インタビューは、後継者にとって貴重な学びと勇気を与える内容となっている。
ガーデン藤ヶ谷ゴルフレンジ
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※（一社）次世代経営協会の定例会へご参加いただけます
リスナー皆様は毎月の例会にどなたでも参加できます。次世代経営を目指していきましょう。
理事長高橋と直接面談可能です。
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