W tym odcinku rozmawiamy o historii zwinności w Polsce. Paweł Feliński opowiada o swoim doświadczeniu z metodami Agile w firmach takich jak Nokia i Sabre. W Nokia Networks, Paweł był programistą i później project managerem, gdzie zetknął się z Agile. W Sabre, firma inwestująca w zwinność, Paweł dołączył do zespołu Agile po Kate Terleckiej. Opowiada również o transformacjach Agile w Sabre i o tym, jak podróżował do różnych oddziałów firmy, prezentując zespołom, jak pracować w sposób zwinny. Rozmówcy poruszają tematy związane z branżą lotniczą i petrochemiczną oraz ich doświadczeniami z agile. Wspominają o firmach takich jak Sabre i Nokia, które miały wpływ na rozwój agile w Polsce. Paweł Feliński opowiada o swojej przygodzie z branżą lotniczą i powrocie do agile. Poruszają również temat kultury bezpieczeństwa i zarządzania błędami w branży lotniczej. Paweł Feliński i Paweł Kałkus dyskutują o obecnej sytuacji na rynku agile i zwinności, zauważając spowolnienie i zwolnienia w niektórych firmach. Zwracają uwagę na potrzebę ciągłego rozwoju i dostosowywania się do zmieniających się warunków rynkowych. W rozmowie poruszono temat zwinności biznesowej i roli Agile w organizacjach. Zauważono, że coraz więcej branż wchodzi w obszar cyfryzacji i potrzebuje elastyczności. Wprowadzenie Agile nie rozwiązuje wszystkich problemów, ale jest ważne dla budowania zwinności biznesowej. Istnieje różnica między byciem konsultantem a Agile Coachem, gdzie rola coacha polega na wspieraniu organizacji i pomaganiu w budowaniu kompetencji. Ważne jest wybieranie bitew i skupianie się na celowych tematach. Kanban i Scrum pokazują wartość i eliminują marnotrawstwo. Na rynku konsultantów istnieje różne zapotrzebowanie, ale coraz więcej firm chce budować kompetencje wewnątrz organizacji. Rozmowa dotyczyła różnych tematów związanych z transformacją organizacji, coachingiem agile, szkoleniami certyfikowanymi i rynkiem trenerów w Polsce i za granicą. Paweł Feliński podzielił się swoimi doświadczeniami i spostrzeżeniami na temat tych zagadnień. W rozmowie poruszono również kwestię zatrudniania konsultantów zewnętrznych przez duże firmy oraz różnice między rynkiem trenerów w Polsce i Wielkiej Brytanii.

Chapters

00:00 Wprowadzenie do tematu

04:08 Początki Agile w Polsce

09:11 Doświadczenie w firmie Nokia

12:21 Praca w firmie Sabre

16:06 Historia wdrażania Agile w Polsce

18:36 Praca w branży lotniczej

20:52 Kultura pracy w branży lotniczej

23:27 Bezpieczeństwo w branży lotniczej a branża zdrowotna

32:36 Korekta na rynku Agile

37:26 Ciągły rozwój i dostosowywanie się do zmian

40:25 Rola Agile Coacha i wybieranie bitew

46:52 Ważność skupienia na celu

52:37 Zewnętrzny konsultant jako świeże spojrzenie

01:02:40 Transformacja organizacji i rola konsultantów

01:05:34 Rynek trenerów agile w Polsce i Wielkiej Brytanii

01:08:24 Popularność Scruma w zarządzaniu projektami