Mitarbeiter kündigen oder entwickeln - das ist weit mehr als eine Personalfrage. Wie gehst Du als Unternehmer damit um, wenn es mit einem Mitarbeiter einfach nicht läuft?

In dieser Folge bekommst Du keine Checkliste, um zu wissen, ob Du kündigen sollst oder nicht. Stattdessen zeigen Patricia Junk und Mark Oswald anhand von vier Quadranten, wie Du die Situation ganzheitlich reflektieren kannst. Und so am Ende zu einer klaren und bewussten Entscheidung kommst.

Chapters

00:00 Mitarbeiterkündigung: Pflicht oder Potenzial?

02:18 Reflexion in vier Quadranten

06:49 Fähigkeiten und Performance

09:28 Unternehmenskultur und Beziehungsqualität

12:55 Rolle und Relevanz im Unternehmen

16:34 Feldfühlübung zur Entscheidungsfindung

22:00 Entwicklungsraum statt Mitarbeitergespräch

25:35 Kokreative Kultur und Dialog

27:43 Wahrhafte Führung und systemisches Denken