W najnowszym odcinku „Biura Ekspansji Zagranicznej” przenosimy się do Arabii Saudyjskiej. Gościem programu jest Antoni Mielniczuk, doradca i pośrednik biznesowy z wieloletnim doświadczeniem w Królestwie. Opowiada, jak z jednodniowej wizyty w 2012 r. zrobiły się lata pracy, dlaczego w Arabii biznes robi się z ludźmi, którym się ufa, oraz gdzie leżą realne szanse dla polskich firm.
Pierwsze wrażenia i łamanie stereotypów
Mielniczuk wspomina zamkniętą niegdyś Arabię: trudne wizy, długie loty, bariery formalne. Mimo to „kraj od razu zafascynował” nowoczesnością i serdecznością mieszkańców. Początki były przyziemne, ale wymowne: pierwszy ulokowany kontrakt dotyczył eksportu z Polski… drewnianych drzwi w liczbie kilkunastu tysięcy. Podczas wizyt w supermarketach zaskoczyło go, że z polskiej żywności widać było głównie… krówki (obecne tam od lat 40.).
Zmiana epoki i nowe ambicje
Po zmianach politycznych połowy minionej dekady kraj przyspieszył modernizację: rozwija sektor rozrywki, wypoczynku, turystyki i szeroko rozumianej nowoczesnej infrastruktury. Arabia „jest bardzo nowoczesna i dąży do jeszcze większej nowoczesności” – podkreśla ekspert – i ma środki, by za to płacić. Tempo zmian widać choćby w Rijadzie, gdzie „centrum miasta w kilka lat przesunęło się o dobrych kilka kilometrów”.
Jak robi się tam biznes? Zaufanie przed transakcją
„Saudyjczycy robią interesy z ludźmi, do których mają zaufanie”. To oznacza wiele wizyt, spotkań i konsekwencję. „Natychmiast” to tam często pół roku, „szybko” – kilka lat. Droga do kontraktu bywa długa, a pośrednik jest użyteczny na starcie; później – gdy znamy rynek i mamy partnera – można stawiać na własne struktury.
Gdzie są szanse dla Polaków?
Technologie i IT – od projektowania i użyteczności serwisów po cyberbezpieczeństwo; rynek jest chłonny, konkurencja (m.in. z Indii) silna, ale wolumen potrzeb ogromny.
Budownictwo i mieszkalnictwo – szybkie systemy budowlane, prefabrykacja, „kontenery”, wykończeniówka, wyposażenie hoteli (hospitality 6–7*), szkolenie kadr.
Zielone i wodne technologie – efektywność, oszczędność wody, gospodarka środowiskowa.
Medtech – potencjał, ale konieczne certyfikacje i ścieżki prawne.
Turystyka – rosnące zainteresowanie Polską (dziś najczęściej Zakopane), pole do promocji innych regionów i tworzenia kompletnych programów pobytu dla gości z KSA.
Pierwsze kroki przedsiębiorcy
Weryfikacja oferty – czy to, co robimy, jest unikalne i skalowalne na tym rynku.
Edukacja i scouting – wydarzenia KIG i branżowe, analizy, konsultacje z praktykami.
Budżet i cierpliwość – jedna wizyta niczego nie załatwi; planuj serię wyjazdów.
Relacje – buduj wiarygodność, korzystaj z lokalnych partnerów, ale kontroluj proces.
Zabezpieczenia – rozważ ubezpieczenia eksportu (np. przez polskie instytucje), dobieraj formy rozliczeń.
Ryzyko? Zależne od branży
Producent mebli, firma IT, eksporter żywności – każdy sektor ma inny profil ryzyka i wymogi logistyczne (np. kontenery chłodnicze z kontrolowaną atmosferą dla owoców). Ogólna teza: bez ryzyka nie ma wzrostu, ale można je rozumnie ograniczać.
Rozmowa dotyka też przemian społecznych – m.in. rosnącej aktywności kobiet (w dyplomacji i biznesie), zmian obyczajowych i stylu życia. Praca bywa przesunięta na godziny wieczorne i nocne (klimat), a przepisy BHP są dziś bardziej restrykcyjne niż dekadę temu. W codzienności uderza rozmach inwestycji i szybka urbanistyczna metamorfoza.
Cierpliwość, specjalizacja, profesjonalizm
„Nie łapać stu srok za ogon” – radzi Mielniczuk. Wygrają ci, którzy pokażą realną wartość i kompetencję, zbudują relacje i zrozumieją, że Arabia to nie „jednorazowy strzał”, lecz strategia na lata. Bonus: sukces w KSA otwiera drzwido pozostałych rynków regionu (Kuwejt, Katar, Oman, ZEA) i dalej – od Iraku po Malezję i Indonezję.