Callar a veces parece lo más fácil.
Lo justificamos como prudencia, empatía o “buen clima”.

Pero en el liderazgo, el silencio casi nunca es neutro.

En este episodio hablamos de uno de los errores más habituales —y más caros— del liderazgo: no dar feedback por miedo al conflicto. Analizamos por qué evitar conversaciones incómodas no protege las relaciones, sino que las desgasta poco a poco; cómo el feedback que no se da se convierte en distancia, frustración y pérdida de confianza; y por qué el verdadero conflicto no nace de hablar, sino de haber esperado demasiado.

Este episodio no va de técnicas ni de frases correctas.
Va de responsabilidad, de cuidado y de presencia.
De entender que dar feedback no es confrontar, sino acompañar al otro en su crecimiento.

Si alguna vez has pensado “mejor no decir nada”…
este episodio es para ti.

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