Een MT als veilige haven. Dat is immers de plek waar besluiten worden genomen en vanuit daar uitgedragen naar de organisatie. Enerzijds als vertegenwoordiger van het team en tegelijkertijd vertegenwoordiger van de organisatie. Die twee moeten in balans zijn. Ook als het bedrijfsbelang zwaarder weegt dan het team belang. De dubbele pet die MT leden op hebben maakt het complex.
Dat alles vraagt een eerlijke en open houding en een goede relatie met jezelf en anderen. Nieuw gedrag ontstaan immers niet na één goede sessie. Dit vraagt herhaling, het liefst in een mooi ritme en dat is hard werken. Steven vertelt gepassioneerd over het vak en hij doet dit vanuit twee kernwaarden:
Compassie en het aangaan van conflict.
Hij is niet iemand die kritisch aan de zijlijn staat, hij brengt de nodige ervaring mee en kent ook zijn eigen kwaliteiten en valkuilen. Hij is hier open over en nodigt anderen uit dit ook te doen. Hij helpt organisaties in deze veranderingen en heeft daar een mooi boek over geschreven. Het high impact MT wat later deze maand, jun 25, zal verschijnen.
Dank Steven!
Meer weten, kijk dan ook op