Bienvenue !
Vous écoutez Discussion controversée - Les coulisses des RH : la voix des dirigeants, au cœur de la décision
Je suis Emilie Rambaud et je travaille dans les Ressources Humaines depuis de longues, et pour la plupart, heureuses années en tant que salariée dans des entreprises en forte croissance et transformation ; et à la tête de ma société, BIGUPHR, qui accompagne ses clients sur leurs enjeux RH en apportant impact et performance, car oui je milite pour que la RH soit au service de la stratégie de l’entreprise.
Après des années à observer, proposer, conseiller sur des pratiques RH et toujours en étant complètement connectée aux opérationnels, j’ai eu envie de leur donner la parole car ils font des RHs tous les jours, parfois même sans le savoir.
Le podcast Discussion controversée est là pour leur donner la parole sous forme de partage d’expérience pour répondre à une question : comment fait-on des RH quand nous ne sommes pas RH ? Comment appréhende t-on la gestion d’équipe ? Quelle situation cocasse rencontre t-on et comment la gère t-on ?
Ce podcast explore :
Bonne écoute !
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Je suis Emilie Rambaud et je travaille dans les Ressources Humaines depuis de longues, et pour la plupart, heureuses années en tant que salariée dans des entreprises en forte croissance et transformation ; et à la tête de ma société, BIGUPHR, qui accompagne ses clients sur leurs enjeux RH en apportant impact et performance, car oui je milite pour que la RH soit au service de la stratégie de l’entreprise.
Après des années à observer, proposer, conseiller sur des pratiques RH et toujours en étant complètement connectée aux opérationnels, j’ai eu envie de leur donner la parole car ils font des RHs tous les jours, parfois même sans le savoir.
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Dans cet épisode, j’ai le plaisir de recevoir Nicolas Schneider-Dorboucher, dirigeant du groupe O’Claire, une entreprise de propreté et services associés implantée en Savoie et Haute-Savoie. Après plus de 25 ans dans l’hôtellerie-restauration, Nicolas reprend une entreprise et choisit de tout transformer sans jamais négliger l’humain.
Son ambition ? Redonner de la dignité à des métiers souvent invisibles, structurer l’organisation, créer un cadre clair, et former, encore former, toujours former. En trois ans, O’Clair passe de 30 à 55 salarié·es et développe un modèle managérial exigeant, cohérent et profondément respectueux.
Lors de cet échange nous parlons de :
00:00 – Introduction
01:00 – Le parcours de Nicolas
03:20 – O’Claire : une société de propreté qui place l’humain au centre
05:50 – Les premiers chantiers RH : cadre, process, formations
11:18 – Les situations difficiles : gestion des personnalités manipulatrices
20:00 – Cadre, règles et communication : les bases d’un climat sain
24:30 – Comment communiquer des règles à des équipes diverses
29:00 – Reprise d’entreprise : gérer la transition, les valeurs et le changement
38:30 – Responsabilité sociétale, formation, added value et qualité de vie au travail
43:00 – Valorisation des métiers invisibles & diversité des profils
49:20 – L’évolution du management en trois ans
52:00 – Les outils de Nicolas
55:00 – Ses conseils aux entrepreneurs
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Je suis Émilie Rambaud, créatrice de BIGUPHR et hôte du podcast Discussion Controversée.
Vous pouvez me retrouver sur Linkedin ou m'adresser un e-mail.
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