沒有意外的，每一次當我談到「策略」兩個字的時候，坐在會議室裡的所有人，都會開始神情呆滯、眼神恍惚，就只差一點沒留著口水聽我說下去了。

這可不是一場「喪屍會議」，而是一場攸關公司明年生死存亡的策略會議，然而，我站在台上放眼望去，皆是一片死寂…
我深切地希望，你從來沒看過這樣的場景；至少，不要像當時的我一樣，被這個場景給震驚住；雖然，現在回想當時的人物與情節，已經是模糊到只剩依稀的印象了。

如果，按照一般的心靈雞湯文章套路，這時候我應該跟你說，後來我們透過了什麼方法，激勵了士氣，扭轉了乾坤，讓所有人振作起來挽救了公司。

但很可惜的是，事情並沒有這麼的簡單和順利，在那次會議過後沒多久，這間公司就這麼消失在茫茫的大海之中，再也沒有人提起過了。

這就是我印象最深刻的一次策略會議，因為我就是台上的那個主角。

時間從遙遠的過去拉回到現在

回想起來，當時，年輕的我們做錯了什麼事情？又做對了什麼事情？其實，講再多都是馬後砲，一點用都沒有，即使想從失敗中汲取經驗，都已經是時過境遷的空談了。

因為，當時的我，認為整個公司的運作，就是一個專案疊上一個專案，只要把專案內每個階段的事情，都條條順順做得妥妥當當就行了。

也因為視野都只專注在專案的層級上，使得我沒能看清公司和環境的變化，並建立起能夠撐過這些變化的「思維架構」。

沒了這樣的「思維架構」，我只能在忙碌的日常生活和工作夾殺之下，被淹沒在一波接著一波的茫茫專案大海之中了。

這裡講的「思維架構」究竟是什麼？

簡單來說，就是一張思考地圖，可以幫助自己在忙碌又充滿變化的生活中，見樹又見林，完整地掌握每一個應該與不應該，還有完全意料之外的事。

過去的我就是缺少了這張地圖，才讓自己在忙碌的生活中，見樹不見林，導致產品與資源佈局的錯誤，進而造成整個公司的失敗。