Johan Waller är en av grundarna till Centigo, som utvecklats till Business Wellness Group (Centigo, Accigo & Perpello) med nästan 500 anställda. Tillsammans med sina medarbetare har han byggt en chefslös organisation, baserad på självstyre och engagemang. Enligt Johan måste organisationer se över utformningen av arbetsuppgifterna för att se om de bidrar till rätt förutsättningar för ett högt medarbetarengagemang. Finns det utrymme för utveckling och i vilken mån får medarbetaren själv vara med och bestämma hur det ska genomföras? Vi behöver dela upp våra processer i stabila och agila arbetsuppgifter för att kunna optimera effektivitet och utveckling, men vad innebär det i praktiken? Ett spännande avsnitt med nya perspektiv och intressanta resonemang kring självledarskap och annorlunda arbetssätt.