Nos sentamos con Diego Loaiza, un caleño que hoy es el director general de la región Andina y Caribe para ESSITY, una compañía sueca que vende 14 billones de dólares al año y que compró a Productos Familia en Colombia.
Conversamos sobre su trayectoria en la empresa, su llegada al cargo y todo lo que hubo antes de eso: la época donde tuvo bares famosos y hasta vendió pollos y correas.
Hicimos un recorrido por su vida, su camino empresarial y los aprendizajes que le ha traído. Hablamos sobre la importancia de liderar desde el valor y no desde el ego, sobre todo en cargos donde el ego puede inflarse.
Esta es una historia empresarial y humana, por partes iguales. Prometemos que vale cada minuto.
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Capítulos:
00:00 Tráiler
01:29 Introducción episodio
02:02 ¿Quién es Diego Loaiza y qué es Essity?
03:26 Infancia, formación profesional y emprendimientos
14:30 Inicios en el sector de consumo masivo en 3M
16:07 Nestlé Colombia y México
21:40 Decisión de volver a Colombia con Alpina
23:00 Gerente General Mundial S.A. y VP Corporativo Grupo Orbis
24:18 Grupo Familia
28:08 Liderar equipos en diferentes países y culturas
30:23 Valor versus estatus
32:15 Como lidiar con la presión
34:50 “Si quieres algo, haz que pase”
36:45 Momentos más difíciles y el cuidado de la salud mental
40:00 Essity, Grupo Familia y el sector de consumo masivo
51:08 Fusionar la cultura y estrategia de Grupo Familia y Essity
55:30 La toma de decisiones en la organización
1:00:50 Romper barreras por el bienestar
1:04:10 Centro logístico de USD 35 millones en Rionegro
1:06:45 Momento más difícil en Grupo Familia
1:08:23 Cifras de Essity en la región caribe y andina
1:09:37 Indicadores para la gestión de la región
1:11:40 Importancia de la cultura financiera
1:12:18 Gobierno corporativo
1:14:10 Diferenciarse de la competencia
1:15:45 ¿Qué ha aprendido Grupo Familia de Essity?
1:17:30 Equilibrio entre su vida laboral y personal
1:19:20 Mejor consejo financiero
1:20:38 Error favorito
1:21:40 Cierre episodio