¿Alguna vez sentiste que tu empresa depende demasiado de vos? Este video revela el momento exacto en que dejás de ser imprescindible en tu propio negocio… y por qué eso puede ser la mejor noticia para tu crecimiento. Cuando una empresa madura, el fundador pasa de ser “el que hace todo” a convertirse en estratega, líder y creador de visión. Pero llegar a ese punto requiere decisiones difíciles: delegar, automatizar, construir equipos, soltar el control y aceptar que ya no sos el centro operat...
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¿Alguna vez sentiste que tu empresa depende demasiado de vos? Este video revela el momento exacto en que dejás de ser imprescindible en tu propio negocio… y por qué eso puede ser la mejor noticia para tu crecimiento. Cuando una empresa madura, el fundador pasa de ser “el que hace todo” a convertirse en estratega, líder y creador de visión. Pero llegar a ese punto requiere decisiones difíciles: delegar, automatizar, construir equipos, soltar el control y aceptar que ya no sos el centro operat...
El día que dejas de ser imprescindible en tu propia empresa |🎙 𝟯𝗫 𝗣𝗢𝗗𝗖𝗔𝗦𝗧 𝗘𝗣 21
Fede Tessore - El Podcast
36 minutes
1 month ago
El día que dejas de ser imprescindible en tu propia empresa |🎙 𝟯𝗫 𝗣𝗢𝗗𝗖𝗔𝗦𝗧 𝗘𝗣 21
¿Alguna vez sentiste que tu empresa depende demasiado de vos? Este video revela el momento exacto en que dejás de ser imprescindible en tu propio negocio… y por qué eso puede ser la mejor noticia para tu crecimiento. Cuando una empresa madura, el fundador pasa de ser “el que hace todo” a convertirse en estratega, líder y creador de visión. Pero llegar a ese punto requiere decisiones difíciles: delegar, automatizar, construir equipos, soltar el control y aceptar que ya no sos el centro operat...
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¿Alguna vez sentiste que tu empresa depende demasiado de vos? Este video revela el momento exacto en que dejás de ser imprescindible en tu propio negocio… y por qué eso puede ser la mejor noticia para tu crecimiento. Cuando una empresa madura, el fundador pasa de ser “el que hace todo” a convertirse en estratega, líder y creador de visión. Pero llegar a ese punto requiere decisiones difíciles: delegar, automatizar, construir equipos, soltar el control y aceptar que ya no sos el centro operat...
