Podcast dla szefów, menadżerów i liderów, którzy chcą mądrze oraz efektywnie współpracować z ludźmi. Nie każdy rodzi się liderem, ale każdy może się tej roli nauczyć. Firma z Głową pozwoli Ci zostać lepszym szefem lub dobrze przygotować się do objęcia tego stanowiska.
Jak dbać o skuteczność zespołu i realizację zadań? Jak budować dobre, trwałe relacje w pracy? Jak powinna wyglądać motywacja pracownika? Jak rozwiązywać pojawiające się konflikty? Na te i wiele innych pytań znajdziesz odpowiedzi w materiałach na tym podcaście.
All content for Firma z Głową is the property of Rafał Ignasiak and is served directly from their servers
with no modification, redirects, or rehosting. The podcast is not affiliated with or endorsed by Podjoint in any way.
Podcast dla szefów, menadżerów i liderów, którzy chcą mądrze oraz efektywnie współpracować z ludźmi. Nie każdy rodzi się liderem, ale każdy może się tej roli nauczyć. Firma z Głową pozwoli Ci zostać lepszym szefem lub dobrze przygotować się do objęcia tego stanowiska.
Jak dbać o skuteczność zespołu i realizację zadań? Jak budować dobre, trwałe relacje w pracy? Jak powinna wyglądać motywacja pracownika? Jak rozwiązywać pojawiające się konflikty? Na te i wiele innych pytań znajdziesz odpowiedzi w materiałach na tym podcaście.
W tym materiale dowiesz się jakie są cechy skutecznego lidera oraz wykonasz mini quiz, z którego dowiesz się jaki styl zarządzania jest Tobie najbliższy. Poznasz także wady i zalety omówionych stylów zarządzania, które przekładają się na efektywność Twojego zespołu i atmosferę w nim panującą.
Pobierz bezpłatnego ebooka dla menedżerów: https://besmarter.pl/ebook-dla-liderow/ 0:00 Wstęp 1:36 Lider a menedżer 3:19 Cechy skutecznych liderów 5:30 Test na styl zarządzania 7:45 3 style przywódcze
Sytuacja pierwsza: Wyobraź sobie, że zamierzasz wprowadzić w firmie zmianę. Masz doświadczony zespół, który raczej rozumie, że zmiana jest konieczna. Jak byś się zachował, zachowała?
A. Pozwalasz grupie działać samodzielnie i akceptujesz wypracowane rozwiązanie, nawet jeśli odbiega od Twojej początkowej wizji. B. Uwzględniasz punkt widzenia zespołu i podejmujesz ostateczne decyzje dotyczące wdrożenia zmiany. C. Zapowiadasz zmiany i wdrażasz je w życie ściśle kontrolując kolejne działania.
Sytuacja druga: Awansujesz na stanowisko kierownicze. Twój poprzednik mało interesował się sytuacją i problemami zespołu. Jednocześnie zespół dobrze realizował swoje zadania, a relacje między członkami zespołu były i są dobre. Co wtedy robisz?
A. Zostawiasz zespół w spokoju i nie wtrącasz się w jego funkcjonowanie. B. Omawiasz z zespołem poprzedni sposób pracy i zgłaszasz potrzebę wprowadzenia nowego sposobu. C. Podejmujesz różne działania, żeby zespół pracował w ściśle określony przez Ciebie sposób.
Sytuacja trzecia: Zlecasz doświadczonemu pracownikowi realizację nowego zadania. Jak się zachowujesz?
A. Określasz cel i dajesz mu całkowicie wolną rękę co do wyboru sposobu realizacji. B. Pytasz jak ma zamiar je zrealizować i korygujesz pomysły, żeby były zgodne z Twoją wizją. C. Dajesz dokładne instrukcje jak ma zrealizować zadanie i regularnie kontrolujesz przebieg realizacji.
Polecane książki: "Zasady skutecznego przywództwa" - Stephen R. Covey "Przywództwo wyższego stopnia" - Ken Blanchard "Leadership and Decision-Making" - Victor H. Vroom
Upewnij się, że subskrybujesz Firmę z Głową, żeby być na bieżąco z nowymi materiałami o biznesie, psychologii i rozwoju. 🚀 Chcesz więcej wiedzy? Zajrzyj na: https://besmarter.pl/ BeSmarter - szkolenia i doradztwo dla biznesu.
Firma z Głową
Podcast dla szefów, menadżerów i liderów, którzy chcą mądrze oraz efektywnie współpracować z ludźmi. Nie każdy rodzi się liderem, ale każdy może się tej roli nauczyć. Firma z Głową pozwoli Ci zostać lepszym szefem lub dobrze przygotować się do objęcia tego stanowiska.
Jak dbać o skuteczność zespołu i realizację zadań? Jak budować dobre, trwałe relacje w pracy? Jak powinna wyglądać motywacja pracownika? Jak rozwiązywać pojawiające się konflikty? Na te i wiele innych pytań znajdziesz odpowiedzi w materiałach na tym podcaście.
