Perfekt Partnerskab - Kapitel 6.
Generelt er linjeledere glade for HRBP, der kan udfordre og give åbne og ærlige tilbagemeldinger i rollen som sparringspartner og betroet rådgiver, hvor tillid og troværdighed fremhæves som en forudsætning.
Høj HR-faglighed kombineret med solid forretningsforståelse gør det altså ikke alene.
Som HRBP spiller de personlige kvaliteter og adfærd ind i den tætte relation til linjeledelsen.
Heldigvis er vi forskellige, og linjelederne er forskellige. Det, der forekommer som en naturlig del af personlighed, adfærd og kompetencer hos nogen, kan være svært for andre – og vice versa.
Dette kapitel handler om hvilke kvaliteter og hvilken adfærd, der både gør dig stærkere i interaktionen med linjeledelsen og har betydning for dig i rollen som succesfuld HRBP.
I dette kapitel kommer du bl.a. til at høre om:
www.hrpromaster.dk
www.gittemandrup.dk
www.forretningsdrevethr.dk