La semana pasada un dueño de pyme me dijo: “Lo peor no es que el mercado esté difícil… lo peor es que no sé qué decisión tomar.”
Y mientras él esperaba que “aclare el panorama”, un competidor avanzó, tomó mejores condiciones y se llevó a un cliente clave.
👉 Esa es la realidad de muchos líderes hoy: el costo más alto no está en equivocarse, sino en quedarse paralizados frente a la incertidumbre.
En este episodio comparto, grabado en movimiento y sin edición, una reflexión práctica sobre cómo liderar en un mundo VUCA (volátil, incierto, complejo y ambiguo), donde los cambios políticos, la inflación y la competencia obligan a reaccionar con claridad y rapidez.
Vas a descubrir:
Por qué la parálisis es el mayor enemigo de la rentabilidad. Decidir rápido, aun sin toda la información, es mejor que esperar certezas que nunca llegan.
Cómo diseñar procesos sólidos que resistan la volatilidad externa. Protocolos de ventas, seguimiento y gestión de clientes como red de seguridad contra el caos.
El rol de los equipos autónomos en la ambigüedad. Si todo depende del dueño, el negocio se frena; cuando el equipo tiene cultura y capacidad de decisión, la empresa avanza aunque el entorno cambie.
Este episodio forma parte de la nueva temporada 2025 de Gerencia de Negocios: reflexiones reales, directas y grabadas sin edición, pensadas para gerentes comerciales, mandos medios, emprendedores y dueños de pymes y franquicias que buscan profesionalizar su gestión y crecer incluso en escenarios inciertos.
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