In dieser Folge sprechen Volker Glaser und Lukas Spang mit HomeToGo-CEO Dr. Patrick Andrae und CFO Sebastian Bielski über die strategische Neuausrichtung nach der Übernahme von Interhome. Aus der einstigen Metasuchmaschine ist ein skalierbares, B2B-getriebenes Ferienhaus-Unternehmen geworden – mit klarem Fokus auf wiederkehrende Umsätze, Profitabilität und Technologie.
Im Fokus:• Interhome & HomeToGo Pro: B2B steht inzwischen für rund zwei Drittel des Konzerns, mit über 90 % wiederkehrenden Umsätzen und stabilem Cashflow.
• Wachstum & Synergien: Interhome bringt planbare Erträge, starke Marktposition in Europa und hohes Margenpotenzial. Das EBITDA-Ziel liegt bei über 50 Mio. €, Konzernmarge mittelfristig bei 20 %+.
• Software trifft Service: Mit Smoobu und Interhome deckt HomeToGo die gesamte Wertschöpfungskette ab – vom Self-Service-Vermieter bis zum Full-Service-Angebot inklusive Reinigung, Schlüsselübergabe und Gästebetreuung.
• Technologie & KI: HomeToGo nutzt Machine Learning und Large Language Models zur Optimierung von Content, Bewertungen und Prozessen in Tech, Finance und Customer Service. KI wird als Effizienztreiber, nicht als Bedrohung gesehen.
• Strategie & Bewertung: Laut Management spiegelt der aktuelle Aktienkurs den Wert des kombinierten Geschäfts kaum wider – Anleger erhalten das „alte“ HomeToGo-Geschäft rechnerisch fast gratis dazu.
📈 Fazit: HomeToGo positioniert sich als integrierter Anbieter im europäischen Ferienhausmarkt – mit klarer Profitabilitätsstrategie, wiederkehrenden B2B-Erlösen und hohem Skalierungspotenzial.
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Aufnahmedatum: 6. November 2025
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🌐 https://www.mppm.com/de/
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💡 Hinweis: Zum Zeitpunkt der Aufnahme hielten sowohl MPPM als auch Tigris Capital direkt oder indirekt Aktien von HomeToGo. Dies kann potenzielle Interessenkonflikte mit sich bringen.