In deze aflevering ga ik in gesprek met Tim Van Goethem, General Manager bij UPS Riello, die in korte tijd de verantwoordelijkheid kreeg over een groeiend internationaal bedrijf. Tim vertelt hoe oude patronen – zichzelf verkleinen, aanpassen aan de verwachtingen van anderen, afstand creëren wanneer het spannend werd – onbewust meespeelden in zijn leiderschap. We praten over de interne druk die komt kijken bij een rol op hoog niveau, de culturele dynamiek van een technische sector met veel erv...
All content for Highly Connected is the property of Anja Pairoux and is served directly from their servers
with no modification, redirects, or rehosting. The podcast is not affiliated with or endorsed by Podjoint in any way.
In deze aflevering ga ik in gesprek met Tim Van Goethem, General Manager bij UPS Riello, die in korte tijd de verantwoordelijkheid kreeg over een groeiend internationaal bedrijf. Tim vertelt hoe oude patronen – zichzelf verkleinen, aanpassen aan de verwachtingen van anderen, afstand creëren wanneer het spannend werd – onbewust meespeelden in zijn leiderschap. We praten over de interne druk die komt kijken bij een rol op hoog niveau, de culturele dynamiek van een technische sector met veel erv...
#79 - Je relatie redt je niet met harder werken, maar met eerlijker zijn
Highly Connected
1 hour 12 minutes
6 months ago
#79 - Je relatie redt je niet met harder werken, maar met eerlijker zijn
Send us a text In deze aflevering zet ik 5 hardnekkige denkfouten in het licht die ik keer op keer zie bij ondernemers. Denkfouten die hun relaties stilletjes ondermijnen, terwijl ze in hun business moeiteloos risico’s nemen en investeren. Waarom stellen we hulp uit tot het te laat is? Waarom denken we dat harder ons best doen de oplossing is? En waarom blijven we wachten op de ander, terwijl we zelf het verschil kunnen maken? Ik neem je mee voorbij de klassieke relatietherapie en toon je hoe...
Highly Connected
In deze aflevering ga ik in gesprek met Tim Van Goethem, General Manager bij UPS Riello, die in korte tijd de verantwoordelijkheid kreeg over een groeiend internationaal bedrijf. Tim vertelt hoe oude patronen – zichzelf verkleinen, aanpassen aan de verwachtingen van anderen, afstand creëren wanneer het spannend werd – onbewust meespeelden in zijn leiderschap. We praten over de interne druk die komt kijken bij een rol op hoog niveau, de culturele dynamiek van een technische sector met veel erv...
