In deze aflevering ga ik in gesprek met Tim Van Goethem, General Manager bij UPS Riello, die in korte tijd de verantwoordelijkheid kreeg over een groeiend internationaal bedrijf. Tim vertelt hoe oude patronen – zichzelf verkleinen, aanpassen aan de verwachtingen van anderen, afstand creëren wanneer het spannend werd – onbewust meespeelden in zijn leiderschap. We praten over de interne druk die komt kijken bij een rol op hoog niveau, de culturele dynamiek van een technische sector met veel erv...
All content for Highly Connected is the property of Anja Pairoux and is served directly from their servers
with no modification, redirects, or rehosting. The podcast is not affiliated with or endorsed by Podjoint in any way.
In deze aflevering ga ik in gesprek met Tim Van Goethem, General Manager bij UPS Riello, die in korte tijd de verantwoordelijkheid kreeg over een groeiend internationaal bedrijf. Tim vertelt hoe oude patronen – zichzelf verkleinen, aanpassen aan de verwachtingen van anderen, afstand creëren wanneer het spannend werd – onbewust meespeelden in zijn leiderschap. We praten over de interne druk die komt kijken bij een rol op hoog niveau, de culturele dynamiek van een technische sector met veel erv...
#83 - De drie fases van ondernemerschap en relaties: zo blijf je verbonden én succesvol
Highly Connected
32 minutes
3 months ago
#83 - De drie fases van ondernemerschap en relaties: zo blijf je verbonden én succesvol
In deze aflevering neem ik je mee door de drie fases van ondernemerschap die ik zelf heb doorgemaakt — en die ik ook dagelijks zie bij de ondernemers die ik coach. Van de hectische opstartfase, waarin je alles geeft en je partner of gezin soms op de tweede plaats komt, tot de groeifase, waarin je meer verantwoordelijkheid draagt maar ook nieuwe spanningen ervaart, en de mature fase waarin je zoekt naar verdieping, herverbinding en echte voldoening. Ik vertel hoe die fases niet alleen je bedri...
Highly Connected
In deze aflevering ga ik in gesprek met Tim Van Goethem, General Manager bij UPS Riello, die in korte tijd de verantwoordelijkheid kreeg over een groeiend internationaal bedrijf. Tim vertelt hoe oude patronen – zichzelf verkleinen, aanpassen aan de verwachtingen van anderen, afstand creëren wanneer het spannend werd – onbewust meespeelden in zijn leiderschap. We praten over de interne druk die komt kijken bij een rol op hoog niveau, de culturele dynamiek van een technische sector met veel erv...
