W tej serii podcastu Homo technologicus opowiadałem już raz na temat pracy zdalnej i hybrydowej, dzisiaj chciałbym wrócić do tego tematu. I tym razem skupić się na kilku konkretnych problemach i strategiach radzenia sobie z nimi, problemach, przed którymi stają menedżerowie, zarządzający pracą zespołów zdalnych lub hybrydowych. Poza różnymi badaniami, o których będę mówił, odwołam się także do mojego osobistego doświadczenia - od prawie czterech lat zarządam jako kierownik laboratorium pracą prawie dwudziestoosobowego zespołu pracującego przez pewien czas 100%, a teraz 90% zdalnie.