L’adozione dell’Agile non è solo una questione di metodologie di project management, ma implica un cambiamento profondo nella cultura aziendale e negli stili di leadership. Partendo da 10 domande "scomode", esploreremo le dimensioni di cui gli executive devono tenere conto con il contributo di Adesso.it
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L’adozione dell’Agile non è solo una questione di metodologie di project management, ma implica un cambiamento profondo nella cultura aziendale e negli stili di leadership. Partendo da 10 domande "scomode", esploreremo le dimensioni di cui gli executive devono tenere conto con il contributo di Adesso.it
Metodologia Agile, 10 domande (e risposte) per gli executive – Parte 4
Il metodo Agile per un executive
12 minutes
6 months ago
Metodologia Agile, 10 domande (e risposte) per gli executive – Parte 4
L’applicazione della metodologia Agile è un percorso tortuoso, ma è un viaggio che vale la pena di intraprendere. L’importante è trovare le risposte a delle domande che manager ed executive (giustamente) si pongono. Dopo aver parlato del controllo di progetto, di come generare valore nel lungo termine e di come rispettare i processi di pianificazione cogliendo nel contempo le opportunità di cambiamento, in questo quarto e ultimo video dedicato al mondo dell’Agile ci focalizziamo sull'evoluzione dello stile di leadership e della cultura aziendale, fornendo le risposte alle seguenti domande: - Se tutti sono responsabili, chi è responsabile quando qualcosa va storto? - Perché il mio capo vuole l’agile, ma lo osteggia nei fatti?
Il metodo Agile per un executive
L’adozione dell’Agile non è solo una questione di metodologie di project management, ma implica un cambiamento profondo nella cultura aziendale e negli stili di leadership. Partendo da 10 domande "scomode", esploreremo le dimensioni di cui gli executive devono tenere conto con il contributo di Adesso.it
