Karel, CEO Blue Dynamic, odkrývá cestu od korporátní kariéry v Datartu k vybudování mezinárodní IT firmy s 50% příjmů ze zahraničí. V rozhovoru se dozvíte:
🔹 Jak postavit úspěšnou firmu na Microsoft technologiích pro středně velké podniky
🔹 Proč "opičí láska v byznysu" škodí a jak se ptát zákazníků na správné otázky
🔹 Praktické tipy na mezinárodní expanzi - od Česka po Holandsko
🔹 Jak řídit multikulturní tým s 10 národnostmi
🔹 Skutečné výzvy při budování firmy - od stresu po generační výměnu
🔹 Kdy říct NE zákazníkovi a proč je to důležité pro úspěch projektu
Karel sdílí osobní zkušenosti z 30leté kariéry v IT, včetně toho, jak přešel z pozice "asistentky na projektu" až k řízení vlastní firmy. Dozvíte se také o jejich přístupu "co a proč" místo slepého plnění požadavků, který jim pomohl uspět na mezinárodních trzích.
Ideální pro podnikatele, IT manažery a všechny, kdo chtějí pochopit, jak funguje moderní IT konzultační byznys v praxi.
All content for IT svět podle Jury is the property of Starynec Jurij and is served directly from their servers
with no modification, redirects, or rehosting. The podcast is not affiliated with or endorsed by Podjoint in any way.
Karel, CEO Blue Dynamic, odkrývá cestu od korporátní kariéry v Datartu k vybudování mezinárodní IT firmy s 50% příjmů ze zahraničí. V rozhovoru se dozvíte:
🔹 Jak postavit úspěšnou firmu na Microsoft technologiích pro středně velké podniky
🔹 Proč "opičí láska v byznysu" škodí a jak se ptát zákazníků na správné otázky
🔹 Praktické tipy na mezinárodní expanzi - od Česka po Holandsko
🔹 Jak řídit multikulturní tým s 10 národnostmi
🔹 Skutečné výzvy při budování firmy - od stresu po generační výměnu
🔹 Kdy říct NE zákazníkovi a proč je to důležité pro úspěch projektu
Karel sdílí osobní zkušenosti z 30leté kariéry v IT, včetně toho, jak přešel z pozice "asistentky na projektu" až k řízení vlastní firmy. Dozvíte se také o jejich přístupu "co a proč" místo slepého plnění požadavků, který jim pomohl uspět na mezinárodních trzích.
Ideální pro podnikatele, IT manažery a všechny, kdo chtějí pochopit, jak funguje moderní IT konzultační byznys v praxi.
🔑 Hlavní témata & myšlenky:
1. Vývoj situace za poslední rok
Mandate rates (sazby) vzrostly, např. z 7k na 8k CZK za den.
QA segment se podle hosta finančně posunul nahoru, zvláště díky kombinaci manuálního testování a business analytiky.
Host v některých firmách funguje jako tester, v jiných jako QA lead nebo BA.
2. Kolik prací zvládá a jak
Aktuálně má 5,5 úvazků.
Někdy je 6 prací, ale jedna z nich je jen konzultační (cca 0,5 kapacity).
Klíčové dovednosti: prioritizace, time management, zkušenosti napříč firmami.
3. Učení a růst
Růst není v hloubce (např. v programování Playwrightu), ale v šířce – exposure různým firmám, týmům, procesům.
Kombinace více projektů přináší zkušenosti, které by jinak trvaly roky.
4. Etika & přiznání firmám
Ve 4 z 5 prací ví management o tom, že má další úvazky.
Využívá agentury – některé vědomě dodávají projekty lidem s více úvazky.
Host věří ve férovost, otevřenost a predikovatelnost – raději oznámí reálný termín než slibuje.
5. Náročnost a vyhoření
Přiznává, že současné nastavení je dlouhodobě neudržitelné.
Největší problém: context switching (přepínání mezi firmami a úkoly).
Trpí následky – únava, neschopnost odpočinku, „mentální zahlcení“.
Má jasná pravidla: např. nepracuje večer ani o víkendech, pokud není krize.
💼 Jak to zvládá prakticky
✅ Systém:
Používá osobní kanban pro všechny úkoly.
Prioritizace podle důležitosti a klienta.
Delegování, odmítání úkolů, které nejsou kritické (pokud může).
⏱ Časová hygiena:
Pracuje efektivně v osmihodinovém okně.
Omezil přesčasy i víkendy.
Nepracuje víc než 8–9 hodin denně (i přes počet úvazků).
🧠 Názory a postoje:
🔄 Fluktuace práce:
Podporuje častější změny zaměstnání – pomáhá to růstu.
Lojalita podle něj neexistuje – pracovní trh je dynamický.
💰 Tržní hodnota:
HPP by přijal, ale jen v top firmě, kde by se cítil naplněný (např. herní studio).
Aktuálně by musel HPP vyrovnat cca 300 tis. měsíčně.
Přemýšlí o „downsizingu“ na dvě pohodové práce.
🧘♂️ Mentální rovnováha:
Inspirace z knihy Mít vše hotovo (David Allen).
Vše ihned zapisuje, řídí se pravidlem „dvou minut“.
Více než na rychlost klade důraz na předvídatelnost a jasnost očekávání.
❗ Varování a reflexe
Práce s 5+ úvazky není pro každého.
Přináší to stres, únava a může být zdraví škodlivé.
Přiznává, že to není dlouhodobě udržitelné – hledá cestu, jak z toho ven.
IT svět podle Jury
Karel, CEO Blue Dynamic, odkrývá cestu od korporátní kariéry v Datartu k vybudování mezinárodní IT firmy s 50% příjmů ze zahraničí. V rozhovoru se dozvíte:
🔹 Jak postavit úspěšnou firmu na Microsoft technologiích pro středně velké podniky
🔹 Proč "opičí láska v byznysu" škodí a jak se ptát zákazníků na správné otázky
🔹 Praktické tipy na mezinárodní expanzi - od Česka po Holandsko
🔹 Jak řídit multikulturní tým s 10 národnostmi
🔹 Skutečné výzvy při budování firmy - od stresu po generační výměnu
🔹 Kdy říct NE zákazníkovi a proč je to důležité pro úspěch projektu
Karel sdílí osobní zkušenosti z 30leté kariéry v IT, včetně toho, jak přešel z pozice "asistentky na projektu" až k řízení vlastní firmy. Dozvíte se také o jejich přístupu "co a proč" místo slepého plnění požadavků, který jim pomohl uspět na mezinárodních trzích.
Ideální pro podnikatele, IT manažery a všechny, kdo chtějí pochopit, jak funguje moderní IT konzultační byznys v praxi.
